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湖北數(shù)字文旅集團(tuán)有限公司
公司新聞
聚游科技召開2022年工作會議
發(fā)布時間:2022-02-23  |  

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2月22日,聚游科技召開2022年工作會議。董事長張啟駿作總結(jié)講話,執(zhí)行總經(jīng)理羅圓主持會議并作2022年工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)樊后濤、邵國強(qiáng)、陳飛、羅天宇、許文靜參加會議。

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張啟駿作題為《聚力“ 五個突破 ” 打造數(shù)字文旅綜合服務(wù)商》的總結(jié)講話。他指出,過去一年,公司上下全面發(fā)力,干部職工全情投入,干成了許多想干的大事,辦成了許多難辦的急事,做成了許多該做的好事,交出了一份提質(zhì)增效、提速進(jìn)位的高分答卷。國家大政方針、省內(nèi)遠(yuǎn)景規(guī)劃、集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革帶來的配套政策和疊加紅利,讓我們在建設(shè)湖北數(shù)字文旅新引擎,在高質(zhì)量發(fā)展中少走彎路,也為我們提供了順勢而為、借力發(fā)展的東風(fēng)。

張啟駿要求,要強(qiáng)化問題導(dǎo)向,揚長補(bǔ)短、整體提升,做到“五破五增”:一是要在數(shù)字轉(zhuǎn)型上有突破,增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蝶變新優(yōu)勢。形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、組織架構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)布局均衡、應(yīng)用功能便捷的集團(tuán)數(shù)字化體系,堅定不移實施湖北文旅集團(tuán)“一號工程”“一部手機(jī)游湖北”項目。二是要在科技創(chuàng)新上有突破,增創(chuàng)發(fā)展動能新優(yōu)勢。要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),以制度創(chuàng)新為引領(lǐng),真正讓創(chuàng)新成為聚游科技最大標(biāo)識、最強(qiáng)動能。三是要在要素整合上有突破,增創(chuàng)未來空間新優(yōu)勢。大膽走出去,既要看重增加營收,又要提高盈利水平,拓展集團(tuán)外項目,沉淀技術(shù)力量,提高自主研發(fā)能力。四是要在精細(xì)管理上有突破,增創(chuàng)提質(zhì)增效新優(yōu)勢。要大力喊響“向精細(xì)要品質(zhì)”的口號,始終把“精心、精細(xì)、精品”的要求貫穿到項目建設(shè)、管理全過程。五是要在集團(tuán)管控上有突破,增創(chuàng)公司治理新優(yōu)勢。通過集團(tuán)化管控模式來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略布局,靈活運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來加強(qiáng)管理,推動數(shù)字文旅集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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羅圓作題為《高點定位新開局 乘勢而上求突破》的工作報告。她全面回顧了2021年公司工作情況,從“七個方面”總結(jié)了取得的成績,總結(jié)了公司長期堅持的“八個方面”,分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,對2022年重點工作進(jìn)行了安排部署。

羅圓指出,2022年要緊扣“一機(jī)游”二期建設(shè)“一條主線”。堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺運營“兩個發(fā)展理念”。做好資源整合、智慧輸出、管理內(nèi)控“三大提升”。她強(qiáng)調(diào),一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面落實經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制,積極謀劃推動經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求,推動企業(yè)經(jīng)營工作上臺階。二是要進(jìn)一步加快項目建設(shè),高質(zhì)量推進(jìn)“一部手機(jī)游湖北”項目建設(shè),按照集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略,實施集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動長江中游三省旅游年卡在湖北落地實施。三是要進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量。做大集團(tuán)內(nèi)部營收,向億元規(guī)模邁進(jìn),向外拓展?fàn)I收資源渠道,大力增長盈利空間。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理。做好各項管理,完善內(nèi)控制度,加強(qiáng)風(fēng)險管控,持續(xù)開展制度修編工作。五是要進(jìn)一步搭建集團(tuán)化管控體系。明確數(shù)字文旅集團(tuán)功能和定位,從組織架構(gòu)、財務(wù)管控、風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)運營等方面著手,構(gòu)建健全的集團(tuán)化管控體系。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。優(yōu)化“選”人模式,用活“用”人機(jī)制,創(chuàng)新“育”人方式,制定“留”人措施,創(chuàng)造個人發(fā)展空間。

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會上,對2021年度優(yōu)秀員工、健康之星進(jìn)行了表彰。與經(jīng)營層成員,各中心、各部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。




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